Innovation wird oft als heiliger Gral der Unternehmensentwicklung gefeiert – und gleichzeitig durch falsche Anreizsysteme erdrosselt. Ich habe in Projekten mit Führungskräften immer wieder erlebt, wie gut gemeinte Zielvorgaben kurzfristiges Denken belohnen und damit genau das ersticken, was wir...
09. Jul 2026
• von Élise Dupont
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Wenn Unternehmen messbare Emissionsreduktionen pro Produkt umsetzen möchten, höre ich oft zwei Einwände: "Das kostet zu viel" und "Wir können unsere Marge nicht opfern". Aus meiner Erfahrung ist beides kein unabänderliches Schicksal. Es braucht eine klare Methodik, intelligente Priorisierung und die richtige Kombination aus Technik, Lieferkettenarbeit und Preismodellierung. In diesem Beitrag...
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Low‑Code‑Automatisierung hat das Potenzial, Prozesse schnell zu beschleunigen und Fachbereiche zu befähigen, selbst Lösungen zu erstellen. Ich habe in mehreren Projekten erlebt, dass Pilotprojekte oft glänzen — und trotzdem im Sand verlaufen, wenn es darum geht, die Lösung unternehmensweit zu verankern. Hier schildere ich meine pragmatische Vorgehensweise, wie Sie ein...
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In vielen Organisationen stelle ich derselben Frage: Wie nutzen wir KI‑Copiloten, ohne unsere Entscheidungsautonomie zu untergraben oder Verantwortlichkeiten zu verwässern? Die Antwort liegt selten in rein technischer Steuerung. Sie erfordert ein Governance‑Framework, das Prozesse, Rollen, Datenqualität und Kultur zusammenbringt. Ich schildere hier, wie ich solch ein Framework pragmatisch...
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In Beschaffungsverträgen steckt ein enormes Potenzial, die Kreislaufwirtschaft nicht nur rhetorisch, sondern verbindlich umzusetzen. Als Beraterin begleite ich Organisationen seit vielen Jahren dabei, Procurement als Hebel für Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz zu nutzen. In diesem Beitrag teile ich praktische Klauseln, Kontrollmechanismen und Sanktionsmodelle, die Sie sofort in Ihre...
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In vielen Unternehmen höre ich dieselbe Frage: Wie gestalten wir ein präventives Reskilling‑Programm für Fachkräfte, das digitale Skills binnen 90 Tagen messbar erhöht? Die Antwort ist nicht nur ein Lehrplan, sondern ein vernetztes System aus Zieldefinition, Lernformaten, Messung und Führungseinbettung. Nach über zwölf Jahren Begleitung von Change‑Projekten habe ich ein pragmatisches...
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Ein niedrigschwelliges Reporting für Nachhaltigkeitsinvestitionen muss zwei Zielgruppen gleichzeitig überzeugen: den Finanzvorstand, der Zahlen, Cashflows und Risiken sehen will, und die Business‑Owner, die Impact, Umsetzbarkeit und Operationalität brauchen. In meiner Arbeit erlebe ich immer wieder, dass Berichte scheitern, weil sie entweder zu technisch für die operative Ebene oder zu...
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Als Beraterin, die seit vielen Jahren Führungskräfte durch Digitalisierungs- und Change-Prozesse begleitet, stelle ich immer wieder dieselben Fragen: Wie kann künstliche Intelligenz den Führungsalltag wirklich erleichtern, ohne Datenschutz und Vertrauen zu gefährden? Und wie integriere ich ein lokales Large Language Model (LLM) — etwa Llama 2 — so, dass Mitarbeitende, Kundendaten und...
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Nachhaltigkeitsclaims sind längst kein Nice-to-have mehr, sondern zentral für Glaubwürdigkeit, Marktposition und regulatorische Compliance. Oft höre ich: „Wir brauchen ein Life‑Cycle‑Assessment (LCA), aber externe Beratung ist teuer und zeitaufwändig.“ In vielen Fällen reicht ein schlankes Lifecycle‑Audit, das interne Ressourcen nutzt, fokussiert arbeitet und trotzdem belastbare...
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In vielen Organisationen endet Feedback an Abteilungsgrenzen oder eskaliert schnell, weil es nicht richtig eingesammelt, kontextualisiert oder weiterverarbeitet wird. Ich habe in meiner Beratungspraxis immer wieder erlebt, dass genau dieses Verhalten Innovationskraft hemmt: gute Ideen bleiben ungehört, Konflikte werden personalisiert und Wissen wird fragmentiert. In diesem Beitrag teile ich...
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Time‑to‑market ist für digitale Produkte oft der entscheidende Wettbewerbsfaktor. Aus meiner Erfahrung verzögern sich viele Projekte nicht wegen Technologie, sondern wegen unklarer Prozesse, fehlender Skalierungsstrategie und mangelnder Lernzyklen. Ein strukturierter pilot‑to‑scale-Prozess verkürzt nicht nur die Time‑to‑market, sondern erhöht auch die Wahrscheinlichkeit, dass das...
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