Wie führen sie post‑merger‑führungsteams zusammen, damit kulturelle integration und produktivität parallel wachsen

Bei jeder M&A‑Transaktion, die ich begleitet habe, war die Herausforderung ähnlich: Zwei Führungsteams treffen aufeinander, mit unterschiedlichen Arbeitsweisen, Prioritäten und unausgesprochenen Erwartungen. Wenn wir nicht gezielt an der Zusammenführung dieser Teams arbeiten, leiden entweder...

Wie führen sie post‑merger‑führungsteams zusammen, damit kulturelle integration und produktivität parallel wachsen
28. Aug 2026 • von Élise Dupont

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Ein Bonusmodell für die Geschäftsführung zu entwickeln, das Nachhaltigkeitskennzahlen und Finanzziele gleichgewichtet, ist eine der spannendsten wie auch anspruchsvollsten Aufgaben, die ich in Veränderungsprojekten begleite. Häufig stehen wir vor zwei Herausforderungen: Erstens die richtige Auswahl und Messbarkeit von Nachhaltigkeitskennzahlen; zweitens die Governance und Akzeptanz eines...

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Die Migration zu Microsoft 365 ist für viele kleine und mittlere Unternehmen eine große Chance – aber auch ein erheblicher Eingriff in gewohnte Arbeitsabläufe. Aus meiner Beratungspraxis weiß ich: Der Schlüssel liegt darin, die Veränderung in kleinen, gut geplanten Schritten durchzuführen, damit Produktivität und Kundenservice nicht leiden. In diesem Beitrag teile ich meine erprobten...

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Wie messen sie den wirtschaftlichen nutzen von nachhaltigkeitsprojekten im mittelstand mit nur drei kpis

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Nachhaltigkeitsprojekte im Mittelstand sind oft durch Leidenschaft, guten Willen und regulatorischen Druck motiviert. Doch Entscheider fragen zu Recht: Bringt das wirtschaftlichen Nutzen? Lohnt sich die Investition? In meiner Beratungspraxis treffe ich viele Führungskräfte, die genau diese Antwort brauchen — konkret, kurz und belastbar. Ich habe deshalb einen pragmatischen Ansatz entwickelt:...

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Innovation wird oft als heiliger Gral der Unternehmensentwicklung gefeiert – und gleichzeitig durch falsche Anreizsysteme erdrosselt. Ich habe in Projekten mit Führungskräften immer wieder erlebt, wie gut gemeinte Zielvorgaben kurzfristiges Denken belohnen und damit genau das ersticken, was wir eigentlich fördern wollen: experimentierfreudige Teams, mutige Hypothesen und nachhaltige...

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Als Produktmanagerin habe ich in den letzten Jahren immer wieder erlebt, wie verlockend die Integration von lokalen Large Language Models (LLMs) wie Llama 2 oder ähnliche Open-Source-Modelle für unsere Produkt-Features ist. Die Möglichkeit, kontextbezogene Assistenz, automatische Zusammenfassungen oder intelligente Suchfunktionen direkt im Produkt zu betreiben, ist ein echter...

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Vertriebsvergütung wird seit Jahrzehnten an Umsatz oder Deckungsbeitrag gemessen. Ich glaube jedoch, dass wir in einer Zeit leben, in der ökologische und soziale Performance nicht mehr nur „Nice-to-have“ ist, sondern Teil des Kerngeschäfts. Deshalb habe ich mich intensiv damit beschäftigt, wie ein Provisionsmodell aussehen kann, das Vertriebsumsatz und ESG‑Impact gleichwertig gewichtet...

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Wenn Unternehmen messbare Emissionsreduktionen pro Produkt umsetzen möchten, höre ich oft zwei Einwände: "Das kostet zu viel" und "Wir können unsere Marge nicht opfern". Aus meiner Erfahrung ist beides kein unabänderliches Schicksal. Es braucht eine klare Methodik, intelligente Priorisierung und die richtige Kombination aus Technik, Lieferkettenarbeit und Preismodellierung. In diesem Beitrag...

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Low‑Code‑Automatisierung hat das Potenzial, Prozesse schnell zu beschleunigen und Fachbereiche zu befähigen, selbst Lösungen zu erstellen. Ich habe in mehreren Projekten erlebt, dass Pilotprojekte oft glänzen — und trotzdem im Sand verlaufen, wenn es darum geht, die Lösung unternehmensweit zu verankern. Hier schildere ich meine pragmatische Vorgehensweise, wie Sie ein...

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Wie implementieren sie ein ai‑copilot‑governance‑framework, das entscheidungsautonomie und verantwortung ausbalanciert

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In vielen Organisationen stelle ich derselben Frage: Wie nutzen wir KI‑Copiloten, ohne unsere Entscheidungsautonomie zu untergraben oder Verantwortlichkeiten zu verwässern? Die Antwort liegt selten in rein technischer Steuerung. Sie erfordert ein Governance‑Framework, das Prozesse, Rollen, Datenqualität und Kultur zusammenbringt. Ich schildere hier, wie ich solch ein Framework pragmatisch...

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In Beschaffungsverträgen steckt ein enormes Potenzial, die Kreislaufwirtschaft nicht nur rhetorisch, sondern verbindlich umzusetzen. Als Beraterin begleite ich Organisationen seit vielen Jahren dabei, Procurement als Hebel für Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz zu nutzen. In diesem Beitrag teile ich praktische Klauseln, Kontrollmechanismen und Sanktionsmodelle, die Sie sofort in Ihre...

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