Die Einführung eines AI‑Copiloten für Führungskräfte ist keine Technik‑Aufgabe allein. Es geht um Vertrauen, Entscheidungsqualität und darum, wie Menschen künftig ihre Rolle als Entscheider wahrnehmen. Aus meiner Praxis weiß ich: Wenn wir einen Copiloten so gestalten, dass er...
15. Jan 2026
• von Élise Dupont
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In meinen Projekten erlebe ich immer wieder das gleiche Spannungsfeld: Auf der einen Seite der unbedingte Anspruch an Performance und Verfügbarkeit, auf der anderen Seite der steigende Druck, Energieverbrauch und CO2-Emissionen zu reduzieren. Die gute Nachricht: Es gibt zahlreiche Hebel, mit denen sich der Energiebedarf der IT-Infrastruktur deutlich senken lässt, ohne dass Anwender oder...
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In vielen B2B-Unternehmen erlebe ich immer wieder dasselbe Dilemma: Vertriebsteams stehen in engem Kontakt mit Kund:innen, Produktteams arbeiten datengetrieben — und dennoch bleiben viele Produktentscheidungen intuitiv. Kundenfeedbackschleifen systematisch zu etablieren ist für mich einer der effektivsten Hebel, um genau das zu ändern. In diesem Beitrag teile ich praxisnahe Schritte, Tools...
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Nachhaltige Lieferketten sind heute kein Nice-to-have mehr, sondern ein zentraler Erfolgsfaktor — für Reputation, Risiko-minimierung und langfristige Wirtschaftlichkeit. In meinen Projekten erlebe ich häufig, dass Unternehmen zwar ambitionierte Ziele setzen, aber die konkrete Umsetzung im Einkauf und Sourcing stockt. Hier teile ich pragmatische Checks und Werkzeuge, die Sie sofort in Ihren...
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Digitalisierungsprojekte stehen oft unter dem Druck knapper Budgets, knapper Zeit und limitierter personeller Ressourcen. Ich habe in den letzten zwölf Jahren viele solcher Projekte begleitet und gelernt: Risikoanalysen müssen nicht komplex oder ressourcenintensiv sein, um wirksam zu sein. Entscheidend ist, dass sie praktisch, fokussiert und handlungsorientiert sind. In diesem Artikel teile ich...
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Remote-Onboarding ist mehr als ein Zoom-Call am ersten Arbeitstag. In den letzten Jahren habe ich zahlreiche Onboarding-Prozesse für verteilte Teams begleitet und immer wieder gesehen: Wenn Onboarding bewusst gestaltet wird, steigen sowohl Produktivität als auch Bindung – und zwar schneller, als viele erwarten. In diesem Beitrag teile ich meine praktischen Erfahrungen und konkreten Schritte,...
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Nach jedem Change-Projekt kommen die Fragen: Was haben wir gelernt? Wie stellen wir sicher, dass diese Erkenntnisse nicht wieder verloren gehen? Und wie verwandeln wir Lessons Learned in dauerhafte Praxis? Aus meiner Erfahrung als Beraterin und Praktikerin für Veränderungsprozesse ist genau das eine Schlüsselaufgabe – und doch wird sie in vielen Organisationen stiefmütterlich behandelt. In...
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Pilotprojekte sind wertvoll: Sie liefern schnelles Lernen, begrenzten Investitionsbedarf und erste Ergebnisse. Die Herausforderung beginnt jedoch, wenn aus einem erfolgreichen Pilot eine skalierte digitale Produktion werden soll – und zwar ohne Qualitätseinbußen. Aus meiner Praxisarbeit mit mittelständischen Unternehmen und großen Konzernen weiß ich: Skalierung gelingt nur, wenn wir...
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Nachhaltigkeitsberichte sind mehr als ein Compliance-Dokument – sie sind ein Dialoginstrument mit Ihren Stakeholdern. In meiner Arbeit erlebe ich immer wieder, wie Berichte entweder ungesehen im Jahresbericht verschwinden oder als Motor für Vertrauen, strategische Entscheidungen und Partnerschaften dienen. Ich möchte Ihnen zeigen, wie Sie einen Nachhaltigkeitsbericht erstellen, der...
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In vielen Organisationen beobachte ich das gleiche Phänomen: Incentives sind stark an kurzfristige Kennzahlen gekoppelt — Umsatz, Quartalsgewinn, Kostenreduktion. Diese Vergütungs- und Belohnungssysteme bringen kurzfristige Performance, sie ersticken aber oft genau das, was Unternehmen langfristig braucht: echte Innovation. Wie schaffen wir also Incentives, die Innovation fördern statt...
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Transformation gelingt nicht durch Anordnungen von oben, sondern durch die aktive Beteiligung der Menschen, die das Unternehmen jeden Tag lebendig machen. In meiner Arbeit erlebe ich immer wieder dieselbe Herausforderung: Führungskräfte kommunizieren die Notwendigkeit von Veränderung — und erwarten dann, dass Mitarbeitende automatisch mitziehen. Das passiert selten. Stattdessen höre ich...
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